方，这里将为公司提供源源不断的新鲜血液，来支撑公司的快速扩张。
对于新员工入职到以后的成长晋升，优选优品公司设计出了一条清晰的路线。
储备店长--副店长--店长。
升职到店长，才算是刚刚开始，而店长还分为三个层级，那就是一般店长，明星店长，超级明星店长！
再往上升，就是大区经理和总部管理层了。
……
后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店，首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训；
集中培训共有三次：
第一次学习优选优品的理念和价值观；
第二次学习培养新人和营销；
第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。
店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。
成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。
只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。
一位新员工加入优选优品之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。
店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。
升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。
优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。
陈启帆在培训课上告诉所有学员，如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长，他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍，旗舰店长则可能达到10倍。
这让大家一片哗然，虽然优选优品的初始工资并不高，一般城市的储备店长只有四五千元。
但按陈启帆这个说法，那做上正式店长后，岂不是就能拿到最少一万，最多两三万的底薪了吗。
甚至，旗舰店店长，能有四五万？！
陆小雪课后对自己好朋友萧红说：“我一定要做到旗舰店店长！我们一起加油，去拿那四五万的月薪！”
萧红也重重地点了点头：“加油！我们是公司第一批员工，已经占了很大的优势，争取在培
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