新的家电零售模式，这种模式足以改变整个行业趋势。
这个经营模式，自然是吴光耀传授给袁天凡的；
很简单的一个经营模式，在“超级门店”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择；
就是在个城市先开一家‘超级门店’，然后利用‘超级门店’辐射整个城市的各分店。
一番威逼利诱，总算让百买得的团队接受了投资，并引入了新的经营模式。
“不错，事情办的很好！你率领团队熟悉一下百买得，两个董事席位就安排丹尼尔和何立雨两人担任！”
“是，老板！我会尽快把百思买的具体情况，及未来的经营策略整理成资料，到时拿给你过目！”
袁天凡的话深得吴光耀欢心，虽然没时间掌控百思买，但对公司经营至少也得了如指掌。
似乎想到了什么，吴光耀又对袁天凡说道：“我再支一个点子，你可以拿到百思买董事会建议：那就是公司取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了公司传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。”
电话那边袁天凡连忙拿笔记了下来，挂掉电话之后，认真思考起来；
“老板不愧为经营之神！”
........
家得宝成立1978年，才成立不到半年，首批三家门店还正在紧密筹备之中；
三位创始人没想到这么快就有人投资人找上门，巧合的是，因为同时开设三家门店消耗了大量的资金；
最终‘光耀家族办公室’以300万美金拿下15%的股份！
15%的股份虽然不算多，但也是很艰难的才拿下，吴光耀也心满意足了！
再说了，自己知道，家得宝以后会大量的通过融资来扩张，自己还有的是机会；
把目标定在25%的股份，还是能做到的！
至此，吴光耀家族拿下了星巴克、百买得、家得宝这三家品牌的部分股份！
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