括：进出口贸易、商务、机械、汽车销售、建筑材料供应等等。
零售：屈臣氏经过一些列措施，零售业务开始上涨，占据着港岛16%左右的零售额；另外，屈臣氏还是一间制造业机构和消费机构；制造业方面：拥有——蒸馏水、果汁系列、汽水系列、护肤系列、保健系列等，大量的自有产品奠定了屈臣氏很可观的利润。
除了四大产业，和记集团还拥有50%的联合船坞股份（另一半为太古所有），联合船坞是集造船、修理、维护为一体的综合性船坞，也是港岛最大的船坞。
和记集团还拥有接近100家的联营、附属公司，这些公司都是经过筛选后保留下来的，本身业务并没有问题，可持续为集团带来可观的收益。
集团会议上，韦理面带喜悦的说道：“1975年的盈利再创新高，综合性盈利为1.5亿港币，可考虑向股民派息！”
吴光耀也很高兴，作为第一个入主英资大洋行的华人，吴光耀一直还是很担心的！
不是说担心那点小钱，而是担心港岛市民会认为，自己只能管理好华资公司及一般的英资公司，管理不好英资大洋行。
和记洋行毕竟是港岛的四大洋行，甚至是数一数二的存在；
倘若自己在这上面做不好，一定是人生的一大诟病。
故此，1974年4月份接手和记银行之后，吴光耀就开始下了很多功夫；
按照道理，接手的第一年只剩下8个月时间，以及全球经济萎靡，吴光耀是很难将和记银行扭亏为赢的；
不过和记洋行利用炒黄金获利3000多万港币，以及利用吴光耀旗下其他公司，收购了和记要处理的公司，因此第一年就扭亏为赢，获利4300万港币。
前世，韦理接手和记银行是在1975年11月，在1976年度和记银行扭亏为赢，获利1.05亿；
但是别忘了，1976年，港岛的房价已经升值，地产盈利就能缓解很大的财政压力。
而这一世，在1975年，港岛的地产形势，绝对没有前世1976年的形势好；
但吴光耀恰恰能带领和记银行，获利了1.5亿港币，不得不说是一个很大的成功。
吴光耀采纳了韦理的建议：“可以，向股民们派息可以提升和记黄埔的股价，有利于稍后我们发新股！”
和记高层脸上喜笑颜开，发新股，意味着公司能集资不少资金，至少能上亿港币；
这笔资金不
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