要贯穿于项目开展的全过程。在立项初期,通过项目评估发现问题,及时进行调整,可以有效规避风险;在项目开展的过程中,每个环节都要与评估结果进行比较,对企业的经营状况进行调整,及时了解新情况、发现新问题,采取措施进行有效应对。在项目评估管理的过程中,要将项目评估、评估决策、业务操作分开,让它们相互监督、相互制约,在最大程度上降低项目评估风险。
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