我点点头，对她们略作了调动安排。后面还是罗紫查，前面查货台上只留下罗嫣和吴艳，其他人调去生产线查散件。
我远远的观察着查货部属下员工每一个人的工作态度和能力。
作为一个良好的管理者要做到知人善用，要充分发挥每一位员工的价值，是作为一名合格的领导者的最佳体现，做到知人善用并不容易，知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。第一、了解下属，理解下属；第二、人才的发现和培养；第三、合理的运用人才；第四、了解实现管理或者经营的目标的需要人才。
我现在不可能一下就完全了解她们，只能是不断了解的过程。我相信只要我用心和他们沟通，用理安排他们，用节管理他们，我们就会成为一个合作高效的团队。
由张晓珍亲自出马就是不一样，她在车间里大吼大叫一番后，惊动了车间和裁床那些大大小小的相关责任人，他们就马上风风火火的行动起来了，他们早不行动晚不行动快下班的时候才行动造成的结果，就是包装部和查货部下午下班要连班。
就是要我们用十分钟的时间吃完饭，马上返回车间赶货。
我吩咐她们下去后，懒得下去吃了，还不如坐靠在办公椅上好好休息十分钟。
我正静静的闭目养神着，感觉裤兜里的手机一阵振动，来电显示是黄蔚，我接了。
“喂，黄蔚呀，”
“杨起，你现在那啊？”
“上班啊，车间里，你回来了吗？”
“我回来了，你还没有下班吗？”
“我们连班，你要不要上车间来啊，来吧，反正你也没什么鸟事，记得上来给我带瓶营养快线，我还没吃饭呢。”
“那，好，我上去，你等着。”
黄蔚上来了，还真给我带了营养快线，我不客气的拿过全喝了，补充的能量也应该可以顶到下班了吧。
“今天培训怎么样？”我问黄蔚道。
“咳，就那么回事，你又不是没去过。你们很忙吗？”
“忙，在瞎忙而已。七八组袋子做不出来，害得我们加连班。货柜车就在下面等着出货的。”
“还有多少啊？”
“一两百个了。袋子不多了，这是很难过来。”
“那着什么急啊，看你连饭都不吃了，我还以为你被查货部的靓女搞晕了。”
“晕是晕了，被车间和包装部的人气晕了，夹在中间两头受气。我们本来就不用加
…。。