前自家公司遭受的种种打压，他也是为此气愤，同时以来有一个目标在他的心里不断的盛开。
那就是自研！
可是自研之路何曾困难。
每年的研究经费，可以说是居高不下，就像是用大卡车一车一车的拉着钱往火坑里面烧，还不一定能烧出什么东西来。
但是如果不自研的话，等到国外完成了突破，并且注册了相关专利的话，那么这一条路就被堵死了，也就是所谓的技术壁垒，以及专利壁垒。
如果比别人晚了，那么人家的壁垒已经构建完毕，如果想要再推出新的东西，那么就必须要绕过去，如果不绕过去的话，就是侵权，还要赔一大笔钱。
这也是为什么国内的发动机技术还是落后于国外的缘故。
我们并不是造不出好的发动机，而是相关的专利和方向已经全被人家走完了，你只能跟在别人屁股后面走，而且随时还可能被告侵权。
要么支付一大笔的专利使用费用和授权费，要么就老老实实避让开来，如果避让不开的话，那么就别想造了。
而芯片行业也是同样的道理。
芯片这种东西，无异于是国内各大企业的“芯病”，因为想要制作高端芯片的话，完全就要跟欧美那边的科技和专利进行合作，不然的话就只能避让。
如果避让的话，那么一切都相当于是闭门造车，就像是目前国产的光刻机一样，只能完成90纳米的芯片制程，落后国外十五年以上。
所以他们走的是自己设计芯片，让代工厂来制作芯片的战略，而海思部门就是一个专业的芯片设计部门，而非所谓的芯片制造商。
当年在2011年，余程冬被从欧洲市场调到华夏，担任消费者终端业务的总裁，也就是做手机。
当时花为的终端非常悲惨，主要业务就是给运营商做手机贴牌，当时任总看到终端做的手机模型的时候，话都不想说，直接给摔了。
可以说，谁都不愿意接手手机部门，谁去就像去了毁前程一样，谁去谁倒霉。在此之前，去了三个总裁都没有挽回终端的颓势。
当时余程冬已经是战略与Marketing体系总裁，这个职务很清闲，待遇也好，然后他还是主动请缨去了终端。
而当时手机行业上，粗粮公司如日中天，中华酷联被打得节节败退，这也是让他深刻的意识到，如果没有自研的话，就只能被时代大浪淘沙给淘汰掉。
所以他们砍掉了运营商的3000万
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