合计持股比例超50%，那就是500多亿，5000万股虚拟股权。
我们之前已经确定了200名员工试点员工持股，明年可以增加到500名。
这500名试点持股的员工，可以考虑按人均300万，也就是15亿的股权价值，总共150万股。
这150万股，就由我和吴若涵、古雅雯拿出来，让这一批员工以半价购买。
员工持股的股权，只有分红权，没有表决权，同时要有一定的锁定期，比如两年之后，才能在内部交易。
我们作为创始股东，出让了这部人股权，表决权的比例依然不变，就是持有的股权，按出让比例增加表决权。
首批员工试点持股，就这样安排。
创始股东只能出让股权，不能购进股权，创始股权的股权必须逐步稀释，这是原则条件。
第二批员工持股的股权来源，就是集团当年的净利润，提取30%左右作为资本公积，再用资本公积转增股本，这部分新增股本，就安排有资格持股的新一批员工按原价购买。
就以这种每年扩大总股本的方式，将创始股东手里的股权逐步稀释，让位于员工持股，逐步达到员工持股比例50%左右的水平。
创始股东的股权被稀释之后，投票权依然保持不变。
这个过程会比较缓慢，大概需要5到8年时间。
8年之后，也就是2015年，如果51集团一切的战略规划发展顺利，到时候，员工总数可能会达到15万人甚至20万人，估计也就基本稳定了，员工持股比例也会推进到50%左右。”
CPI集团老板冯劲松道：“高阳，这样的股权设计，等于是双层结构。”
高阳点头道：“是的，在股权方面，集团通过控股来分配项目公司利润，同时基本将集团的股权结构，与项目公司的股权结构完全分割。
年底之前，集团还没控股的项目公司，包括CPI、易网和白度在内的公司股东，都要跟自然人股东一样，将持有的项目公司股权中的51%转化为集团股权，让集团实现直接对所有项目公司的控股。”
李晏又问道：“高总，51集团各项目公司的创始股东，将来如果想要退出集团的股权呢？”
高阳道：“由我个人按市场估值水平，与想退出的创始股东协商购买。”
高阳倒是想乐，再过几年，等集团展示出恐怖的赚钱能力之后，傻子才会退股。
高阳这
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