过去了，我相信, 用不了多久时间，顶多一个月, 社会生活就会恢复正常。
现在，我们该成立这个活动的筹备组，开始运转了。
我宣布，从今天开始，周文彬出任公司副总经理，设立公司活动部，文彬主抓活动的组织、筹备和执行，分管发行部工作。
刘越出任发行部经理，等疫情结束后，要马上着手，按计划拓展发行渠道。
接下来一个月时间，我们的重点工作，就是策划这次博览会的活动方案，这件事由吴老师牵头，孙成义执笔，大家群策群力，将活动的各种细节都考虑到位，然后形成可执行的策划方案。
博览会这种活动，我们之前都没做过，规模比CPI的论坛活动要大很多。
我们的目标，是邀请到80家左右的太阳能厂商参展，上千家渠道商参会，会场人流可能是几千甚至上万人。
80家厂商，平均一家投入15万，包括我们的会刊广告，以及参展费用，实际并不多, 对于我们，则相当于1200万的营收规模。
如果活动组织成功了, 我们的利润可能会有近千万。
之后，每年都可以搞这样的活动，会成为公司的一大收入来源，也是公司塑造行业影响力的重要平台。
这个活动，一个月之内拿出成熟方案，然后还有3个多月进行推广、招商、筹备等等，放在10月份做，时间上也还来得及。
我们公司的人力，不足以做这种大规模的展会活动，所以，肯定需要找专业的展会公司合作。
展会公司，要找，就要找全国一流的，如果在鲁省本地有这样的公司，自然最好不过了。
第一次策划做这样大的活动，大家都没有经验，事无巨细，都需要考虑到位，争取一炮打响。
之后，到了明年，我们再做这样的活动，就轻松多了……”
对于高阳的安排，大家都深表赞同，是时候动手筹备了。
太阳能博览会活动计划，高阳在春节后一上班，就提出来了，让大家都抽空思考。
这个行业正在快速成长期，厂商有巨大的市场推广需求，特别是针对全国重点区域市场的渠道商家。
太阳能热水器，目前的销售毛利很高，品牌众多，还都能生存，厂商不缺市场和渠道推广经费。
也需要博览会这样的一个活动展示平台，之前的2月份到3月份，何进和周文彬率队拜访客户，预签上半年的广告合同，也摸过客户
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