去了中计，负责中计的调研公司，你应该知道吧？”
郑伟强点头：“我知道。”
高阳又问：“那你知道中计为何看上他了，让他去做这个调研公司呢？”
郑伟强道：“邓总分管过两年CPI Research，应该对调研业务比较熟悉，中计看重的是这个因素吧。”
高阳摇头：“没错，邓立军分管过两年CPI Research，但是他对调研业务应该谈不上有多熟悉。当时，中计的调研公司，比CPI Research更弱，只是这一年多时间，在邓立军的带领下，起来得比较快，快赶上CPI Research了。”
郑伟强道：“这说明，邓总的领导能力比较强吧。”
高阳又是摇头一笑：“这只能说明，CPI Research还是有自己的优势，有一定行业影响力。
其实我不懂调研业务，就说说大致的印象吧。
这两三年，我参加过很多次IT公司的发布会和专访，IT公司经常会引用到调研公司的报告数据，来证明自己的产品在某一方面有什么优势，有多牛。
我看到的是，IDC的报告，还有Gartner的报告，经常被引用。
这是两家全球性的，老牌的咨询调研公司，进入华夏市场的时间也比较早，品牌影响力很大，有权威性。
但是，这两家公司在华夏市场设立的分支机构，就一定很牛吗？
我看不一定。
伟强，你是销售出身，应该已经发现了，CPI Research目前最大的问题，应该是营销能力不足。
IT公司宣传时，不引用我们的报告数据，我们就没什么影响力。
但是，根源呢？
我感受到的是，我们的调研报告质量不够，甚至很差，掺水太重了，很多数据，就是分析员打几通电话，了解一点情况，然后编出来的。
当然，要说IDC和Gartner的调研报告有多精细，准确，那也不一定，重点是人家品牌力强，有行业公认的权威性。
我的想法不一定对，只是，我感觉，CPI Research一直忽略了CPI集团的资源优势。
我们有整个行业最独特的，也是惟一的全国性架构资源优势，我们最强的地方，在于对IT渠道的了解，跟区域IT渠道商家接触紧密。
IT公司，还有全国总代级的分销商，现在对区域渠道商家
…。。