晚上8点，CPI总部一间会议室，一场董事会在夜里召开了。
这也算是每年一次的董事会例会。
参会人员，是董事长冯劲松，CEO杨利民，和各位集团副总裁，以及财务总监。
今晚的会议，要讨论确定各个项目2001年的利润核定方案，项目员工分红方案，以及集团期权分红方案。
都是跟钱有关的事，这也是每年的惯例。
先把利益分配定下来。
明天的董事会，则会讨论2002年的一些重点工作规划，重大决策等等。
会议开始后，CEO杨利民汇报了整个集团去年的营收业绩，全国版很恐怖，贡献最大。
区域分部，增收了900多万，主要来自于市县级市场调查特刊，以及配合全国版区域渠道论坛，自己搞的地方渠道论坛。
其他几个项目，合计增收近300万。
总之，2001年的CPI集团，收获颇丰，营收再创纪录，达到了1.65亿出头。
接下来，便是财务总监何运刚汇报核定的各项目和地方分部年度净利润。
全国版的利润数据，是最后汇报的，核定为2500万。
这个数据，开会之前，杨利民都不知道，显然是老板刚刚定的。
分管经营的副总裁于光明看了杨利民一眼，那意思是：
“看吧，我就知道是这样，压到最低了，也不能再低了。”
2500万的净利润，也没出乎冯茂楠和万鸿的意外，基本上符合心理预期，只是偏低了一点。
万鸿本来以为，最少能核定为2800万的。
2001年，全国版创造的业绩特殊，增收的2200多万，实际全部都是净利润。
这时候，冯老板开口了：
“2001年，集团各项目和地方分部，表现都很不错，只有个别地方分部表现不好，这是分部总经理不思进取，要撤换。
2001年的项目年终分红，就按核定的利润，按制度办就是了。
惟一例外的，就是全国版。
2001年，全国版创下了令人震惊又振奋的业绩，只是，这2500万的净利润，数据也非常之高了，各项目之间差距非常大。
全国版如何分红，大家都谈谈自己的想法吧。”
于光明马上道：“那我先说说吧，按照公司制度，全国版2001年核定2500万利润，项目
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