并不是那么好模仿的，明天看看再说吧。
第二天，郭永仁的车队出发前往生产基地基地，管理层在门口迎接，车队停下来后，郭永仁带着他们一起前往车间查看，这一次不错，地面上干净了不少，工人都是整齐的工作服，机器也干净了不少，墙上也挂上了安全操作规程。
生产车间，仓库，等等，郭永仁都看了一圈，最后才回到约翰的办公室内，“约翰，乔伊尔，你们给我找一个黑板过来”郭永仁直接说道，两人很快去办理了，郭永仁脱下来自己的西服，打算亲自给他们上一课，反正前世自己也干过这种事情，不算什么大不了的。
很快黑板搬过来了，郭永仁开始给这两位讲解起来了，让他们明白什么叫做五S，五S管理亦称“五S运动”，是日本企业改善生产现场、实行文明生产的一种管理方法。“五S”指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”，此五项的日语发音均以“S”起头，故称“五S管理”
整理，整顿，清扫，清洁，素养，每一条都讲的非常的详细，约翰不是很理解，但是乔伊尔非常的理解，他本身就是负责生产的，如果真的这样形成了管理规范，那么企业的效率肯定会得到提升的，可谓是茅塞顿开。
“你们注意了，这个可不光是针对员工的，管理层同样如此，办公室就是他们的车间，也必须做到这些，一切都有条不紊的进行，约翰，企业管理你比我在行，这些事情推行下去，需要这么多的管理层吗，现有的管理层砍掉一半，一点都不影响企业正常运转，你好好的思考一下”郭永仁看着两人说道。
两人都是精英，理解能力以及自身的素质都比常人高得多，今天郭永仁详细的一番解说，他们两人算是彻底的明白了，自己现在进行的所谓整改根本就没有进行到点子上面，仅仅只是存在于表面工作。
两人也提出了不少的问题，郭永仁都当面给予解释，最后对两人说道，“刚开始肯定有员工不理解，那么简单，设立奖罚机制，第一阶段，做到的有奖，做不到的直接惩罚，第二阶段，做得好的有奖，一般的没有奖励，第三个阶段，管理层跟员工形成自我的本能，没有必要在进行奖励了，做不到直接惩罚”郭永仁看着两人说道。
“董事长，这需要一个过程，短时间内不行”约翰直接说道，乔伊尔点了点头，确实这个不是段时间可以改变的，需要一点的时间。
“到今年的年底完成改变，有没有问题”郭永仁直接说道，现在七月份，差不多还有半年的时间，足够
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